Personálny audit predstavuje účinnú a efektívnu formu zbierania cenných informácií o vašich zamestnancoch, ktoré následne a efektívne využijete pri rozvoji vašich ľudských zdrojov a pri optimalizácii a štandardizáciu procesov vo vašej spoločnosti.

Cieľom personálneho plánovania je zabezpečiť,aby ste mali k dispozícií v požadovanej kvalite a počte ľudské zdrojenevyhnutné pre dosahovanie vašich cieľov a napĺňanie vízie spoločnosti.

Poradenstvo v personalistike je zamerané na hodnotenie a výber zamestnancov, ale aj ich kariérny rozvoj. Dôležitá je aj preventívna poradenská starostlivosť zameraná na manažérov, kľúčových členov tímu a zamestnancov v náročných a rizikových pracoviskách.

Cieľom služby ako externý personálny manažér je pomôcť vám dočasne obsadiť pozíciu HR manažéra, prípadne pozície v personálnom manažmente vašej firmy, a to za účelom vo vašej spoločnosti.riešenie urgentnej personálnej situácie

Vaša značka, ako zamestnávateľa, čižeemployer branding je veľmi dôležitou hodnotou na trhu práce.Prostredníctvom nej sa identifikujete na trhu práce a vo svojom odbore. Tak ľahšiezískavate nové talenty do svojich radov.

Efektívne riadenie a vedenie ľudí je cieľom každého HR manažéra. Existujú rôzne štýly vedenia ľudí v manažmente. Cieľom personálneho plánovania je stabilizovaní a budovanie tímu cez výber správnych ľudí, príprave pracovných zmlúv, pod nastavenie odmeňovacieho systému, aby ste mohli kontinuálne rásť a napredovať.

Umožňujeme našim partnerom rásť tým, že identifikujeme a vyberáme nové talenty pri budovaní tímov. Na kľúčové pozície nachádzame špičkových ľudí, ktorí posúvajú vaše podnikanie o skok dopredu. Niektorým pomôžu dosiahnuť významné míľniky.

Definovali ste presne, aké má kompetencie a zodpovednosti zamestnanec na svojej pozícií? Ak nemáte jasno v popise práce, ľudia si neplnia svoje činnosti alebo nemajú jasne definované právomoci, ľudia ani spoločnosť nenapreduje, vedenie tímu zlyháva.

Chcete ušetriť čas, energiu a náklady vášho personálneho oddelenia, ktoré vznikajú pri spracovaní ohlasov z verejných zdrojov, vykonávanie pohovorov, testovaní uchádzačov a overovaní referencií pri výbere kandidátov pre vašu spoločnosť? Externý recruiter slúži na to, aby dohliadol na priebeh výberového konania a zabezpečil personálne poradenstvo vašej spoločnosti.

Cieľom služby Interim management je dočasne obsadiť dôležitú pozíciu manažéra alebo riaditeľa, prípadne externého HR manažéra, za účelom riešenia problémov, urgentnej situácie vo vašej spoločnosti formou interim manažéra. Interim manažéra si môžete najať na riešenie zmien, rozbeh nových projektov, strategických úloh alebo nepopulárnych krokov. Tento odborník má vysokú kvalifikáciu, celý rad pracovných skúseností a za sebou najrôznejšie projekty.

Executive search je špecializovanáporadenská služba na vysoko efektívnu identifikáciu, získavanie a priťahovanie najtalentovanejších obchodných lídrov, manažérov a odborníkov,ktorú zabezpečujeme v mene našich klientov. Kvalita vedúcich pracovníkov, manažérov a odborníkov v tíme je hlavnou zložkou úspechu.

Vypracujeme pre vás analýzu trhu práce a interného pracovného prostredia vo vzťahu k naplneniu požiadaviek a navýšeniu potenciálu vašej spoločnosti novými zamestancami. Prieskum zahŕňa prehľad vašej konkurencie, platové hladiny na daných pozíciách, či zisťovanie názorov na vašu spoločnosť. Analýzu pripravíme personalizovane, s ohľadom našpecifiká vašej firmy.

Odmeňovanie zamestnancov patrí medzi citlivé nastavenia podľa pracovnej pozície a zamerania vašej činnosti. Nastavíme vám systém ohodnotenia zamestnancov na konkrétne modely, na konkrétne úrovne v rámci tímu.

pomôžeme vám nastaviť model odmeňovania šitý na mieru vášmu tímu a porovnáme ho so situáciu na trhu. Okrem štandardnéhoo dmeňovania vám budeme nápomocní aj pri revízii a prehodnotení exitujúcich benefitov.

Manažérske a odborné pracovné pozície si vyžadujú viac pozornosti pri výbere kandidátov. Na konkrétnych modelových situáciách, ktoré sú podobné, až totožné, s praxou, dokážeme lepšie odhaliť vlastnosti a kompetencie uchádzača. Pomôžeme vám tak s kvalifikovaným obsadením pozície.

Chcete sa posunúť vpred? Začnite u svojich zamestnancov. Vzdelávanie, cielene zamerané školenia zabezpečia posun na všetkých úrovniach. Od komunikácie, po zmenu nastavenia a správania sa v tíme.

Špecializovanáforma školenia pre zamestnancov, kde rozvíjame ich schopnosti na konkrétnych modelových situáciách. Bežne ide o podobné až totožné s prípady z praxe. Cez navodenie situácie, ktoré daná pozícia skutočne rieši. Preto je tento spôsob vzdelávania pre rozvoj veľmi efektívny.

Nechajte proces vyhľadania nových zamestnancov profesionálom. Recruitment si vyžaduje odbornosť a skĺbenie znalostí viacerých disciplín ako aj poznanie pracovného trhu, vzhľadom rôznych odvetví, ich interných praktík a princípov fungovania.

Chcete ušetriť čas, energiu a náklady vášho personálneho oddelenia, ktoré vznikajú pri spracovaní ohlasov z verejných zdrojov, vykonávanie pohovorov, testovaní uchádzačov a overovaní referencií pri výbere kandidátov pre vašu spoločnosť? Náš konzultant zrealizuje výberové konanie a zabezpečí personálne poradenstvo vo vašej spoločnosti. Pomôžeme vám pri náročnom hľadaní nových zamestnancov.

V prvom rade potrebujeme mať jasnú predstavu o tom,koho potrebujete. Až následne sa môžeme pustiť do hľadania vhodných kandidátova preto najprv zistíme, aký profil kandidáta je pre vás ten najvhodnejší.

Na základe popisu pracovnej pozície a jej charakteru, vytvárame stratégiu (postup) hľadania vhodných kandidátov s cieľom identifikovať najefektívnejšie cesty oslovenia vhodných kandidátov, ktorú následne realizujeme. Medzi najbežnejšie používané patria: kvalitná inzercia, využitie vlastných a externých databáz, sociálne siete, networking.

na základe popisu pracovnej pozície a jej charakteru stanovíme proces výberu – určíme potrebné techniky použité pri výbere.Vytvoríme sadu otázok pre hĺbkové interview a zhodnotíme nutnosť použitia doplnkových metód a zaradíme ich do celkovej aplikovanej koncepcie.

vytvoríme pre každú pozíciu databázu Batérie otázok šiténa mieru konkrétnemu klientovi a konkrétnej pozície. Metodiky, ktoré využívame pri výberových pohovoroch.

·       BEI (Behavioral event interview),

·       RGI (Repertory gridinterview),

·       CBI (Competency based interview),

·       skúmanie osobnosti,motívov, návykov, vlastností, schopností a zručností,

·       skúmanie odbornosti a zisťovanie skúseností,

·       skúmanie kariérnej dráhy a smerovania, vyhodnocovanie kompatibility s požiadavkou a situáciou klienta.

Okrem týchto metód prišpecifických pozíciách využívame aj doplnkové techniky selekcie a to najmä:

·       overovanie referencií,

·       psycho diagnostika – osobnostné testy a dotazníky,

·       assessment centrum a testovanie cez modelové situácie na pohovoroch,

·       assessment centrum skúseností.

Vybudovanie tímu od základov je náročná úloha. Ako pri všetkých našich službách aj pri tejto vytvárame riešenie na kľúč.

Personálna agentúra TRIGON Consulting s.r.o. sa zaoberá personálnym poradenstvom v oblasti vyhľadávania a výberu zamestnancov najmä na manažérske, obchodnícke, marketingové ašpecializované technické pozície. Chcete mať istotu získania toho najvhodnejšieho človeka odborným a profesionálnym výberom? Využite personálne poradenstvo našej personálnej agentúry.

Je investíciou do budúcnosti, pretože podporuje lojalitu a angažovanosť kľúčových zamestnancov a je nástrojom ako prilákať do spoločnosti nové talenty.

prehľad opierajúci sa o naše znalosti trhu, naše interné dáta doplnené o dátabáz relevantných externých zdrojov.